Modul 8:

Design strategisch planen

Erprobt die Methode des Business Model Canvas zur Entwicklung eures Designgeschäfts.

Workshop 30.01.2019 | 16.30–19.30 Uhr

Veranstaltungsort: Anton & Luisa, Wöhlertstraße 20, 10115 Berlin → Google Maps

270 EUR

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Inhalt und Zielstellung

Kern des Workshops ist die Erarbeitung eines belastbaren Wertangebotes Design: operativ, konzeptionell und/oder strategisch.

Ausgehend vom Business Model Canvas (Modul 4) wird in diesem Workshop das prinzipielle Vorgehen bei der Entwicklung des Wertangebotes einer Designerin besprochen und praktisch in der Gruppe durchgeführt. Als Grundlage wird das Value Proposition Model von Osterwalder & Pigneur verwendet.

  • Anwenden des BMC für Designerinnen
  • ein vorhandenes Geschäftsmodell auf zukünftige Herausforderungen (Modul 2) aktualisieren
  • Value Proposition Design – Entwickeln des Wertangebotes: operativ, konzeptionell, strategisch
  • Bewertung über SWOT-Analyse

Die Teilnehmer sind in der Lage, ihr Geschäftsmodell zu verfeinern,  neu zu justieren oder ergänzende modifizierte Geschäftsideen zu entwickeln.
Im Fokus steht bei der Entwicklung des Wertangebots die Berücksichtigung von Kunden- und Nutzeranforderungen. Weiterhin können die Teilnehmerinnen mit Hilfe der SWOT-Analyse Chancen und Risiken einschätzen. Das Ziel ist, die Unternehmung »DESIGN« in all seinen Facetten zu beleuchten.

Dozent: Christhard Landgraf

Informationen und Vorbereitung zum Workshop


Voraussetzung zur Teilnahme

Für eine erfolgreiche Durchführung des Workshops ist es notwendig, dass alle Teilnehmer ähnliche Kenntnisse besitzen. Diese können durch eine Teilnahme an Modul 1, Modul 2, Modul 3 und  Modul 4 erlangt werden.

Beschreibung

Value Proposition Canvas – Design macht: Business

Ausgangspunkt des Workshops ist die Erstellung eines typischen Geschäftsmodell eines Designers. (Modul 4)

Im Schritt 1 des Workshop erarbeiten die Teilnehmer ein Wertangebot Design anhand des Value Proposition Canvas VPC. Das VPC fokusiert stark auf die Kunden/Auftraggeber und die Analyse ihrer Bedürfnisse, Herausforderungen und den wünschenswerten Nutzen. Damit stehen die Kundenanforderungen im Fokus.

In der weiteren Arbeit in Kleingruppen (Schritt 2) werden an konkreten Fallbeispielen aus dem Designerinnenleben konkrete Wertangebote entwickelt. Die Fallbeispiele werden nach den Bedürfnissen und Anforderungen der Workshop-Teilnehmer gewählt. Sie können von operativer, konzeptioneller und/oder strategischer Ausrichtung sein.

Schritt 3: Mittels der SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken) wird das Wertangebot, der Soll-Zustand, also die Ziele zukünftiger Entwicklung, nach externen und internen Faktoren untersucht. (Hinweis: Im Modul 2 wurden zukünftige externe Faktoren behandelt.)

Die Teilnehmer erlernen damit an konkreten Fallbeispielen eine Methodik zur systematischen und strukturierten Erarbeitung ihres Wertangebotes und einer anschließenden Bewertung. Darüber hinaus kann die erlernte Methodik bei der Zusammenarbeit und der konzeptionellen und strategischen Beratung mit Auftraggebern eingesetzt werden.


270 EUR

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